Businessunit-manager

Functieprofiel

BUSINESSUNIT-MANAGER
Context De businessunit-manager komt voor in de standontwerp-, standbouw-, interieurbouw-, rental en evenementenorganisaties en ‑toeleveranciers. De businessunit-manager richt zich op het aansturen van alle werkzaamheden van de betreffende businessunit en is lid van het management en participeert in de planvorming en afstemming van de ongoing business met commercieel, logistiek en financieel verantwoordelijken. Daarnaast is de focus gericht op optimalisatie.
Organisatie Direct leidinggevende: niet-vakinhoudelijk leidinggevende Geeft leiding aan: 40 – 70 medewerkers van de businessunit
RESULTAATGEBIEDEN	RESULTAATINDICATOREN
Strategie en BU-planvorming Vanuit inzicht in relevante in- en externe ontwikkelingen is input geleverd voor de strategie. Voor de BU is in aansluiting op de strategie uitwerking gegeven aan een BU-plan met resultaten, begroting, bezetting, middelen etc., maar ook optimalisatie.	- aansluitend op ontwikkelingen en organisatiedoelen. - input basis voor menings-/besluitvorming; - BU-plan aansluitend op doelstellingen en kaders.
BU-management De diverse processen binnen de eigen BU zijn effectief aan- en bijgestuurd, zodanig dat de beoogde resultaten t.a.v. productiviteit, dienstverlening, kwaliteit, begroting daadwerkelijk zijn gerealiseerd.	- realisatie kpi’s processen BU; effectieve bijsturing bij (dreigende) afwijking.
Relatiebeheer Bij keyaccounts en in acquisitietrajecten is het full-service-vermogen van de organisatie optimaal gepromoot en (dreigende) verstoringen in de (commerciële) samenwerking met (potentiële) klanten en samenwerkingspartners zijn op een effectieve manier afgehandeld.	- effectieve inzet in acquisitietrajecten; - mate van uitbreiding services bij keyaccounts; - mate waarin (dreigende) relatieproblemen zijn opgelost.
Personeelsmanagement De resultaatbijdragen, ontwikkeling, betrokkenheid en motivatie van medewerkers zijn effectief aangestuurd, evt. ook via operationeel of functioneel leidinggevenden binnen de BU.	- feitelijke bijdragen medewerkers t.o.v. afspraken; - feitelijke inzet/ontwikkeling kwaliteiten t.o.v. afspraken; - beleving/betrokkenheid (individuele) medewerkers; naleving kernwaarden, cultuur binnen de BU.
Randvoorwaarden De BU beschikt over de randvoorwaarden (processen, procedures, middelen, systemen, bezetting etc.) voor het realiseren van effectieve en efficiënte bedrijfsvoering binnen de BU c.q. realiseren van de bijdragen aan de organisatiedoelstellingen.	- aard/omvang procesverstoringen, ineffectiviteit, in efficiency e.d. door ontbreken randvoorwaarden; - tijdige bijsturing c.q. escalatie bij (dreigende) issues.
Optimalisatie Aansluitend op het BU-plan en beoogde veranderingen is invulling gegeven aan (projectmatige) optimalisatietrajecten (inhoudelijk en organisatorisch) en zijn deze trajecten effectief aangestuurd met inzet en betrokkenheid van in- en externen.	- (project)plannen basis voor menings-/besluitvorming; - realisatie plannen t.o.v. doel, beoogd resultaat, planning, budget e.d.
Rapportage en verantwoording De resultaten van de BU zijn intern gerapporteerd en verantwoord, waarbij inzicht is gegeven in de oorzaak van afwijkingen t.a.v. plannen, doelen, kpi’s en begroting.	- beschikbaarheid rapportages; - inzicht in resultaten en oorzaak van afwijkingen; - basis voor bijsturing van bedrijfsvoering.
BEZWARENDE WERKOMSTANDIGHEDEN
niet van toepassing
SALARISGROEP 11

Functie-eisen en competentieprofiel

Functiefamilie: Staf/management

BUSINESSUNIT-MANAGER

Kennis en ervaring
- WO werk- en denkniveau;

kennis van en inzicht in de samenhang met en afhankelijkheid van het eigen werkterrein met andere werkterreinen/vakdisciplines;
kennis van de eigen werkterreinen t.b.v. planvorming en beleidsontwikkeling;
ervaring met leidinggeven aan een grote groep medewerkers die werkzaam zijn binnen verschillende processen;
kennis van veiligheid en arbo-instructies en -regelgeving.

COMPETENTIES EN GEDRAGSVOORBEELDEN

Leidinggeven
Richting en sturing geven aan medewerkers. Samenwerkingsverbanden stimuleren, tot stand brengen en handhaven om een beoogd doel te bereiken.

organiseert een effectieve samenwerking binnen de afdeling;
geeft op het juiste moment duidelijke en opbouwende feedback;

- stemt de resultaten van individuen op elkaar af zodat gemeenschappelijke doelstellingen behaald worden.

Ondernemerschap
Signaleren van zakelijke mogelijkheden, deze zelf actief beïnvloeden en daarbij verantwoorde risico’s durven nemen.
-     vertaalt ontwikkelingen in de omgeving (markt, concurrenten etc.) naar nieuwe mogelijkheden voor de eigen organisatie;
-     houdt rekening met zowel kosten als baten en bewaakt budgetten en werkprocessen;
-     combineert strategisch inzicht en een helicopterview met hoge actiegerichtheid.

Omgevingsbewustzijn
Laten blijken goed geïnformeerd te zijn over ontwikkelingen en/of andere omgevingsfactoren. Onderlinge verhoudingen binnen een organisatie (h)erkennen en deze kennis effectief benutten.

is op de hoogte van belangrijke ontwikkelingen binnen het vakgebied/werkterrein;
vertaalt ontwikkelingen naar toepassing binnen de eigen organisatie;
kijkt over de muren van de eigen afdeling(en) heen.

Overtuigingskracht
Ideeën, standpunten en plannen zó overtuigend bij anderen naar voren brengen dat zij, ook na aanvankelijke twijfels, daarmee instemmen.

gaat effectief om met weerstand en tegenwerpingen en benadert die – waar mogelijk – positief;
toont aan goed op de hoogte te zijn en zich goed te hebben voorbereid;
brengt opvattingen met kracht en ‘impact’.

Resultaatgerichtheid
Handelingen en besluiten richten op het daadwerkelijk realiseren van beoogde resultaten.

bereidt zich goed voor op te leveren prestaties;
zet zich waarneembaar in om gestelde doelen te bereiken;

- haalt eruit wat erin zit, benut de beste mogelijkheden.

Dit document (functie-eisen en competentieprofiel) heeft geen invloed op het functieniveau.

Businessunit-manager

Functieprofiel

Functie-eisen en competentieprofiel

KENNISPARTNERS & PREFERRED SUPPLIERS