Voorman I

Functieprofiel

Functiefamilie: Productie
VOORMAN I
Context
De voorman I komt voor in de standontwerp-, standbouw-, interieurbouw-, rental en evenementenorganisaties en ‑toeleveranciers. De voorman I is voornamelijk werkzaam op projecten in de buitendienst, stuurt (een onderdeel van) een projectteam en werkt mee in de uitvoering gericht op het verrichten van (technische) assemblagewerkzaamheden voor stand-constructie en/of het uitlopen van onderdelen (bijv. meubels, stoffering). De voorman I is verantwoordelijk voor het (op locatie) aansturen en mede realiseren van de uitvoering van (een onderdeel van) projecten, normaliter onder regie (op afstand) van een projectleider/projectmanager.
 
De voorman wordt onderscheiden op twee niveaus. De verschillen tussen de voorman I en II zijn uitgewerkt in de bijlage met Niveau-onderscheidende Kenmerken (NOK).
Organisatie
Direct leidinggevende:  vakinhoudelijk leidinggevende
Geeft leiding aan:         tot ca. 10 productie-/logistiek medewerkers/vakmannen (standbouwers) (functioneel)
RESULTAATGEBIEDEN RESULTAATINDICATOREN
1.   Voorbereiden werkzaamheden
Op basis van de personeels-, materiaal- en tijdsplanning zijn de uit te voeren verzamel-, laad-, los- en constructiewerkzaamheden voorbereid.		 -     volgens operationeel plan;
-     conform planningen.
 
 
2a. Uitvoering stand- en/of interieurbouw
De stand- en/of interieurbouwwerkzaamheden zijn effectief aangestuurd en mede uitgevoerd, zodat de afspraken met en verwachtingen van de opdrachtgever zijn gerealiseerd en verstoringen tijdig zijn herkend en opgelost in overleg met projectleider/projectmanager.
  • conform veiligheidscriteria, resultaat, planning;
  • aard/omvang verstoringen;
  • tijdige escalatie naar projectleider/projectmanager.
2b. Uitvoering (ver-)plaatsing
De (ver-)plaatsing van onderdelen (o.m. meubels, stoffering) is effectief aangestuurd en mede uitgevoerd, zodat de afspraken met en verwachtingen van de opdrachtgever zijn gerealiseerd en verstoringen tijdig zijn herkend en opgelost in overleg met projectleider/projectmanager.
  • conform veiligheidscriteria, resultaat, planning;
  • aard/omvang verstoringen;
  • tijdige escalatie naar projectleider/projectmanager.
3.   Functioneel leidinggeven
De in- en externe medewerkers participerend in de uitvoeringsfase zijn effectief aan- en bijgestuurd naar wisselende omstandigheden, maar ook gemotiveerd en aangesproken op inzet, bijdragen, gedrag, naleving veiligheidsvoorschriften etc.
  • inzet/bijdrage in lijn met de afspraken;
  • samenwerking/sfeer in de uitvoering.
BEZWARENDE WERKOMSTANDIGHEDEN
-     krachtsuitoefening bij het verplaatsen, stapelen van onderdelen en elementen;
-     kans op letsel door verkeersongevallen als gevolg van verkeersdeelname.
SALARISGROEP 5

Functie-eisen en comptentieprofiel

Functiefamilie: Productie
VOORMAN I
Kennis en ervaring
  • MBO werk en denkniveau;
  • kennis van en ervaring met de gehanteerde werkmethoden;
  • kennis van veiligheid en arbo-instructies en -regelgeving.
COMPETENTIES EN GEDRAGSVOORBEELDEN
Besluitvaardigheid
Op het juiste moment beslissingen nemen en standpunten innemen en zich hieraan committeren door ze uit te spreken en/of ernaar te handelen. Ook wanneer zaken onzeker zijn of risico’s inhouden.
-     neemt besluiten, ook als niet alle gewenste informatie beschikbaar is; weet wanneer informatie toereikend is om een verantwoord besluit te nemen;
-     onderneemt acties om het genomen besluit te effectueren;
-     is een snelle denker en ziet oorzaak en gevolg van beslissingen.
Klantgerichtheid
Onderzoeken van de wensen en behoeften van de klant en laten zien vanuit dat perspectief te denken en te handelen, rekening houdend met de kosten en baten voor de eigen organisatie.
-     stelt het belang van de klant centraal en blijft tevens doelmatig en doelgericht;
-     komt met voorstellen die inspelen op de wensen en behoeften van de klant en levert maatwerk;
-     toetst of aan verwachtingen, wensen of behoeften is voldaan, opent de mogelijkheid tot correctie of vraagt om suggesties voor verbeteringen.
Plannen en organiseren
Op effectieve wijze doelen en prioriteiten bepalen en benodigde acties, tijd en middelen inzetten om de gestelde doelen te kunnen bereiken.
-     plant en organiseert een grote diversiteit aan werk, met een hoog volume op een zodanige wijze dat alert ingesprongen kan worden op actuele en dringende zaak;
-     schept randvoorwaarden om effectief en efficiënt te kunnen functioneren;
-     stelt duidelijke doelstellingen vast voor taken van anderen, geeft aan wat verwacht wordt ten aanzien van het te bereiken resultaat.
Samenwerken
Een actieve bijdrage leveren aan het werk voor gemeenschappelijke doelen, ook wanneer dat geen direct persoonlijk belang dient. Daartoe de onderlinge communicatie bevorderen.
-     deelt informatie en ervaringen met anderen en bevordert de onderlinge communicatie;
-     houdt rekening met de gevolgen van besluiten voor anderen;
-     reageert actief en op constructieve wijze op ideeën van anderen.
Stressbestendigheid
Effectief blijven presteren onder tijdsdruk, bij tegenslag, teleurstelling of tegenspel. Daarbij kalm en in het belang van de zaak reageren.
-     weet derden te bewilligen snel en effectief in te grijpen bij calamiteiten;
-     blijft bij tegenslagen kalm en effectief en handelt in het belang van de zaak;
-     kan omgaan met deadlines en weet het werk dusdanig te prioriteren dat deze worden gehaald.
Dit document (functie-eisen en competentieprofiel) heeft geen invloed op het functieniveau.
 

Beurzen

Congressen & Bijeenkomsten

Evenementen & Incentives

Entertainment

Kennispartners & preferred suppliers